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班组长,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化
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班组长,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化

北京 60岁以上
班组长/班组建设/TWI/ 精益5S/6S培训/ 安全双预防体系/ TPM/TQM/ 精细化管理/ 班组长管理技能/ 班组积分制管理/ 班组标杆建设与评价/ 活力100“五型”班组建设
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王延臣: 班组建设 、5S/6S、TPM、TQM、安全管理、精细化 讲师、咨询师
        出版七部有关 班组长管理、现场管理、安全管理等著作。
专家特点:王延臣老师 20多年生产管理、培训和咨询经验。具备扎实的理论功底和丰富的实践经验,为丰田、大众、GE、红塔集团、美的集团、国家电网、国家能源、大唐集团、中电建集团、中国科技集团、云南白药、茅台集团、三一重工、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业,为1000多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
    现担任北京大学总裁班讲师、中国管理科学研究院客座教授、研究员、咨询师、企业创新研究所学术委员、中国质量认证中心咨询授课讲师,咨询师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有
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[王延臣]班组积分制管理
中国班组积分制管理 赋能员工 激活组织 小积分盘活大乾坤 很多企业都面临下列问题: 1、员工缺乏自驱力 2、团队缺少凝聚力 3、组织没有向心力 如何做好员工激励,让企业制度成功落地,成为难解之题。 积分制管理就是解决问题的金钥匙 积分制管理是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度规范员工日常行为
2024-04-13
[王延臣]精益5S/6S管理和改善------从理念到方法
精益6S管理和改善------从理念到方法 [课程背景]Curriculumbackground 企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。 ++ 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S(5S+安全) 管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神
2017-03-31
[王延臣]班组长管理赋能
[课程背景]Curriculum background 企业千条线,班组一线穿,基础不牢,地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起着承上启下、上情下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者、执行者。他们的管理技能直接关系到所辖班组的团队素质和执行力,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等经营绩效。 本课程以实战案
2022-07-05
[王延臣]班组长管理技能+ 班组建设
一、课程背景___________ 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理技能直接关系到所辖班组的和团队素质和执行力,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/S(安全)/M(士气)等经营绩效. 对于现任班组长: 1、如何设定和完成团队的目标和愿景? 2、如何与领导、下属顺畅沟通 ? 3
2021-03-21
[王延臣]风险分级管控、隐患排查治理双预防体系
风险分级管控、隐患排查治理双预防体系 一、课程背景___________ 安全生产事关人民群众生命财产安全,近年来,在党中央、国务院的高度重视和坚强领导下,通过各方面的共同努力,全国安全生产保持了总体稳定、持续好转的发展态势。但事故总量偏大,重特大事故时有发生,安全生产形势依然严峻,其主要原因是企业安全生产主体责任落实不到位,隐患排查治理工作不全面、不深入所造成。
2020-07-17
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